1、不够实事求是，没有科学作用，积极性下降，实干风气衰退。

2、看教育片后要写观后感

3、医疗质量检查中，某些突出问题，次次查都存在，未做认真整改

4、院部公示栏设于九楼，形同虚设

5、建议政务公开

6、对医务人员的吃拿卡要严惩

7、建议对家属进行电话回访

8、多为临床一线解决实际困难，减少敷衍应付，流于形式。

9、有的主任光领钱不干活，应该做的行政工作不做，应该通知到位的事情不通知。

10、理论与实践未能深入结合。

11、医院很多制度过于形式主义，存在有制度不执行。行政制度形同虚设，有些制度没有约束力，或无监管。

12、每个季度考核时照着纸条背书，总是当时背完转身即完，感受改为操作考核用处较大。

13、与临床科室联系不够密切，无行政查房制度，科室之间无明确的协调机制。

官僚主义方面存在的突出问题

1、建议向李院学习，高级医学专家下基层，建立专家门诊座诊制度，加快医院发展。

2、对待患者热情不够，解释工作不到位，存在推诿扯皮、消极的现象。

3、院领导班子要多与科室主任、护长沟通，了解科室需要，及为基层临床一线谋利益，科室进人、调人需要听取科室意见。

4、个别领导对下属毫无亲切感，除见面点头后就“陌生”二字形容，甚至有些视而不见。

5、多到临床一线，深入群众，听取群众意见，以群众利益为重，积极解决群众问题，放低姿态，与临床一线群众打成一片。

6、有些业务专科建设，调研不够或用人制度方面搞一言堂。

7、院部职能科室对临床实际情况了解不足，应下沉到临床一线进行充分调研，解决问题不能拖拉。

8、一些中层干部存在严重的官僚主义，官本位思想。

享乐主义方面存在的突出问题

1、不吃苦，不肯吃苦，沾轻怕重，贪图享乐，安于现状，不敬业，出勤不出力是最大的问题

2、建议院部领导集体办公，一人一间豪华办公室占用太多公共资源。空出多的房间可改为操作模拟室或小会议室，供全院医护、药检人员共同学习，提高业务水平使用。

3、减少办公招待费用，减少铺张浪费，提高职工待遇。

4、医院中层干部超编，存在挂名不作为现象，享乐主义特别严重，建议中层干部重新调整，竞争上岗，让真正有能力的同志走上领导岗位。

5、一部分科室存在工作散漫，缺少激情，对工作的热情。

奢靡之风方面存在的突出问题

1、使用一次性物品、易耗品存在浪费现象

2、减少吃请现象

3、应勤俭节约，减少每年度接待费用，节省的资金用于加大医院硬件建设。